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安全衛生課の協力体制を強化していきたいのですが、
知恵を貸して下さい。

部門の事務局を担当しています。

地区の安全衛生課は、部門ごとの安全衛生会には
出る必要がないといって、全体会を実施して
それで全く部門に近づこうとしません。
むしろ、効率化してよかったのでは?とも
言われて、何度も言い争いになっています。

製造業で、なおかつ、労働災害がどうしても
削減できません。効率化がやはり重視されています。
安全衛生課の人に参加を促したい理由を
もとに、何度もアプローチしていますが、
全体会をやっているからいいだろうの一点張り
です。

会社全体の取り組みだし、安全衛生課の
協力をえるにはどうしたらよいでしょうか?

自部門だけでなく、安全衛生課に出て欲しい理由
①会社の安全衛生の内容を深く聞かれた時に
答えれない。⇒後に聞かれて、フィードバック
部門の安全衛生事務局会で、100パーセントの理解
はできていない現状。
②現場を見て欲しい。
半年に一度程度、見ているだけでは、駄目だと思う。
現場の確認、それも他部門の人からの指摘は
視野が違い、有益。
③意識向上
安全衛生課が、中心になって安全第一が企業の発展を
支えている事を意識付けできる。

他に、安全衛生課が部門の安全衛生に出席することによるメリットとして
考えれるようなことがあれば、教えてください。

  • 質問者:さと
  • 質問日時:2008-08-10 18:39:14
  • 0

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安全衛生課の所属する部長へ、貴職の部長から相談して貰うのがいいでしょう。小職の所属する部は、年間売上400億円超えの製造業ですが、部長自ら現場を回りますし、工場長も同様です。又、安全衛生室に所属する安全マイスターが、抜き打ちでパトロールして、指摘事項が連絡されて来ます。所長、副所長も現場へ出て、厳しい指摘をされます。安全は最優先事項です。

  • 回答者:戦艦武蔵 (質問から7日後)
  • 0
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参考になりました。回答ありがとうございました。
お礼コメント

ありがとうございます。
今度、部長も出席してもらって、話し合いの場を設定します。

安全最優先の組織になるように、努力します。

挙げられているだけでもメリットとしては十分だと思いますが
安全衛生課の方々は社の方針としての業務効率化に
水を差す行動や発言をするのが嫌で
後ろ向きな対応しか取らないのではないかと推察します。
また、直接の業務ではない安全衛生業務に対し、
現場の側もいま一つ積極的になっていないのではないでしょうか。
真に必要なら現場から視察の要求が出てくるはずで、
その声を社の上層部に正確に届ける必要があります。
また、この問題に対する前向きな人材を登用し
その活動を社として正当に評価するシステムを明確にしないと
改善は難しいと思います。
また、労働災害が減らないのでは労基署も放っておかないでしょうから
労基署からの指導や現場からの告発といった外圧でもないと
改善のきっかけはなかなか見いだせないと思います。

  • 回答者:白狐 (質問から2日後)
  • 0
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参考になりました。回答ありがとうございました。
お礼コメント

回答、ありがとうございます。
参考にさせていただきます。

労働基準監督署という発想が抜けていました。
より深い議論ができそうです。

ごめんなさい。
全体像がぜんぜん見えません・・・。

  • 回答者:(謎) (質問から1日後)
  • 1
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回答ありがとうございました。
お礼コメント

回答、ありがとうございます。
どこか見えないか、言ってくれないとわかりません。
言っていただけると、訂正できるので、助かります。

力のある政治家に頼んでみたら?

  • 回答者:paco (質問から25分後)
  • 0
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回答ありがとうございました。
お礼コメント

回答、ありがとうございました。
政治家に頼むのはできませんね。。

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