質問

イケメンだけでは好かれません。
そういう点を知っている人達からは
なんだこいつ？みたいに思われるでしょう。

ところで気になるのはそういう話し方をしたシュチエーション。

一応担当者なので、業務報告としてそういう話し方をしたのであれば
評価者のあなたが自分のために、考えてくれた。
花をもたせてくれたと考えている可能性も大。
同僚にも僕の上司はすごいって言ってるかも
（それともKYで、手柄をもらって、もうかったくらいにしか考えない人なのかな？）
もし全然ダメダメな担当者でも、問題点　担当者さんの
そんなフォローを見てくれている人もきっといるはず。

そこまでフォローしてあげて成長しないのは
本人の問題であってあなたの問題ではありません。

この先上司が代わったらら、次回の上司や担当者さんも
なんてすごい上司だったんだろうと改めて思うんじゃないかな？

結論としては担当者さんより
なんだこいつと思いつつ、いろいろ面倒みてあげてる
問題点　担当者さんの方が、私は頼りがいがあってすきですね。

• 回答者：匿名 (質問から2時間後)
• 0

イケメンはラッキー。
手柄を掠め取るのは、才覚。
>そいつは私の部下なんです。
>まったく成長しない・・・。
>それはそれでよいのですが、一向に成長しないのです。
>KYです。
若手相手にこういうみっともない愚痴と悪口をこのサイトで、しかも質問本文に書かず後出しで返答に書き加えるあたり、あなたは上司のウツワにあらず。そう言う上司を持ったカレはアンラッキー。

部下と戦ってどうすんの。

• 回答者：孤独 (質問から8時間後)
• 0

会社として改善提案制度はないのでしょうか。
全員参加の制度にすれば会社の発展に大きく寄与しますから、制度を確立するよう会社に働きかけることはできませんか。
その良い例として岐阜の未来工業があります。提案１件に対して500円というもので、1965年創業以来毎年黒字経営でTVなどでも紹介されています。
詳しくは以下のサイトをご覧ください。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/JIREI/20071011/284281/
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20110120.html

• 回答者：　匿　名　 (質問から4時間後)
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いるんですよね、そういうやつ。
ラッキーかそうでないかといえば、
アンラッキーです。
なぜなら、そういうやつは敵が多いからです。

• 回答者：匿名 (質問から3時間後)
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アンラッキーですね。

• 回答者：匿名 (質問から3時間後)
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そういう性格の悪さは、周りに知られるものです。

• 回答者：匿名 (質問から2時間後)
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そうやって生きて行けばいいんですよ。
遅かれ早かれいずれバレます。
上司としては無能は部下で問題だと思いますが、
いくらイケメンでも中身が問題だと好かれません。
そういう人でもイケメンだからもてるんだとしたらそれなりの女が好きなのでしょう。

• 回答者：匿名 (質問から30分後)
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貴方が評価者なんだったら、それで良いじゃないですか。
部下に花を持たせるのも必要です。

===補足===
一番簡単な事は、部下（または後輩）を付けて指導させる事ですが、昨今の経済事情が許すかどうか。
それでも成長しないとお手上げですね。
貴方が上に居るのならそれでも良いのかも（笑）

• 回答者：とくめい (質問から26分後)
• 0

社内あるいは部署ごとの打ち合わせ会など、みんなが居る席上で提案した方が良いと思います。
直接の担当者がいるのですから、担当者にとっては「余計なお世話」になります。
ただ、上司たちからみれば、「会社を良い方向へ導こうとしている」となります。
ですから自分の担当外のことについては、「こういった点が改善できるので検討したらどうでしょうか？」程度の提案でよろしいかと。

• 回答者：匿名希望 (質問から6分後)
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